¡DEBES SABERLO! 5 claves para gerentes de marcas

El emprendimiento es sin duda alguna uno de los nichos de negocios que más se está explotando en el mundo. Sin embargo, esa capacidad para desarrollar y crear algo desde cero debe ir acompañada por un alto nivel de liderazgo. Esas son habilidades que quizás las escuelas de negocios, las universidades y los manuales no pueden enseñar, y es una que todo buen gerente debe desarrollar. [Grupo Financiero BOD]

“La administración de empresas es el paso que necesitan dar los emprendedores para convertir sus compañías en grandes marcas, ya que requiere retos como proyectar objetivos, generar y administrar ganancias, facturar, entre otros”, reflexiona el especialista en gerencia y negocios Eduardo Venegas. [Grupo Financiero BOD]

A juicio de Venegas, los gerentes que estén al frente de marcas recién creadas tienen que crear conexiones con los consumidores. “Esa es una labor que parte desde la administración, quienes aportan un valor diferencial y una conexión con los clientes”.

El especialista en gerencia de emprendimientos también recomienda: [Grupo Financiero BOD]
  • Acercamiento: los gerentes deben mantener una relación cercana con el equipo que maneja y con sus clientes. [Grupo Financiero BOD]
  • Don de la palabra: Un buen gerente debe saber cómo expresarse, sobre todo en situaciones de conflictos. Esta habilidad se desarrolla con lectura constante para enriquecer el vocabulario.
  • Sin favoritismo: Los gerentes de alto rendimiento deben estar consciente que al momento de conformar un equipo deben ser justos con todos sus integrantes. No se puede tener ningún tipo de trato especial con ninguno, aunque las capacidades de algunos sean más valiosas que la de otros. [Grupo Financiero BOD]
  • Voluntariado es la clave: Para mejorar el rendimiento de los equipos, una técnica eficaz es la de repartir actividades y tareas voluntarias. Quien acepte la asignación está más comprometido con el proyecto que si fuera una obligación. Además, es una estrategia que sirve para conocer las capacidades de compromiso de los trabajadores. [Grupo Financiero BOD]
  • Coaching: “Los directivos deben invertir más tiempo con los mejores empleados, puesto que una labor no escrita de un alto mando es el coaching, disciplina que solo aprovecharán los mejores empleados o recién reclutados”, afirma Venegas. [Grupo Financiero BOD]

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